本網訊 3月30-31日，公司在南京青龍山莊召開了為期兩天的封閉式戰(zhàn)略研討會。王勇董事長、各業(yè)務體系、職能部門負責人及公司戰(zhàn)略顧問曹洲濤近20人參加了會議。
企業(yè)是船，戰(zhàn)略是舵。沒有戰(zhàn)略，企業(yè)就像一艘沒有舵的船。王勇董事長指出，企業(yè)在發(fā)展初期具有一定的靈活性，戰(zhàn)略規(guī)劃一定程度并不迫切。隨著公司的發(fā)展，規(guī)模越來越大，面臨的環(huán)境也越來越復雜，戰(zhàn)略規(guī)劃對于明確公司發(fā)展方向、促進公司可持續(xù)發(fā)展方面就顯得尤其重要。
會議期間，與會人員對公司制定的《五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2014—2018）討論稿》進行了研討。結合公司實際，確定了9個重點研討問題。會議明確，公司未來將按五年為一規(guī)劃周期，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以三年為一周期，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行細化，同時，周密部署本年度工作。會議再次明確，公司使命為“讓更多的人享受健康的快樂”，公司的愿景為“讓圣和成為醫(yī)生和患者最信任的企業(yè)”，今后五年公司發(fā)展的主基調是“可持續(xù)跨越發(fā)展”。另外，與會人員就公司定位、五年發(fā)展目標及階段發(fā)展目標、公司業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等方面展開了認真熱烈的討論，初步明確了公司五年發(fā)展目標以及公司產品產略、研發(fā)戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略。
會議結束前，王勇董事長對此次會議給予了充分肯定，并感謝大家對公司發(fā)展所做出的努力。王勇董事長指出，戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程也是公司決策層統(tǒng)一思想認識的過程。公司的發(fā)展依賴于戰(zhàn)略規(guī)劃的成功實施，依賴于全體員工對發(fā)展戰(zhàn)略的認同和共識，依賴于在共識的基礎上共同奮斗、真抓實干、堅定執(zhí)行。（張云波）
研討會現場